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BIM开启数字化建设新时代 | 广州周大福金融中心

项目描述

本项目位于广州市珠江新城CBD 中心地段，主体是带加强层的框架-筒体结构，总占地面积2.6万平方米，建筑总高度530米，总建筑面积50.77万平方米，共117层，其中地上112层，建筑面积35.9万平米；地下5层，深28.7米。

客户需求

广州周大福金融中心项目建设中面临的信息汇总查询难、进度编制跟踪难、成本分析工作量大等诸多难题。

解决方案

广州周大福金融中心项目部与6686体育公司合作，积极引入BIM技术构建协同应用平台，通过应用GBIMS施工管理系统、MagiCAD等BIM产品取得良好成效，攻克了项目难点，实现了技术创新和管理提升。

BIM应用价值

  • 成本节约

    工期缩短；
    材料损耗低于行业基准值30-35%，5D综合应用均带来大幅的成本节约。

  • 管理提升

    国内第一个成功应用BIM+PM系统的项目，有效提升管理水平，提高沟通效率，减少了20%沟通会议。

  • 技术提升

    充分应用BIM进行施工模拟，保障超高层复杂节点、大型设备施工与安装顺利进行。

  • 数据积累

    开创了国内超高层施工应用BIM集成数据库的先河，形成切实可行的BIM实施方案，积累形成企业内部大数据库，复制推广到其他项目。

BIM应用点

项目BIM深化设计模型的数据集成

本项目在施工过程中相关信息量巨大且繁杂，利用传统方式很难进行系统梳理、实现信息的快速查询。为此项目使用6686体育BIM系统，将各单专业模型导入平台中，实现各专业深化设计模型在平台中的准确集成，融合成“全专业深化设计BIM模型”，为后续基于BIM技术的工程管理提供统一、全面的工程数据集成管理平台。

专业深化与技术管理

本项目施工难度高、工序复杂，传统方式进行他图纸会审、技术交底很难高效的发现问题、传递信息。项目部通过对BIM模型协同深化、碰撞检查提出300多条优化建议，减少过程变更，借助BIM技术的可视化特点，利用BIM模型进行相关技术交底，更加高效准确地完成工程技术信息的交付及管理，有效提高项目技术管理水平。

项目进度方案优化

为解决本工程进度编制跟踪难问题，项目通过将进度计划与BIM模型相结合实现“目标设定——模拟优化——跟踪展现——分析调整”的完整进度管控流程，实时跟踪预警进度信息，使项目工期提前了60天，主塔标准层施工平均4.5天一层，预估节约成本1200万以上。

项目合同系统化管理

工程本身参建方较多，实现合同信息的系统汇总、快速查询是进行合同管理的一大难点。合同履约跟踪可以实时了解总、分合同收支状况，实现合同文本快速查阅；利用BIM模型进行多维度查询工程量，为全过程成本控制提供参考依据；全方位实时收集信息，实现项目动态成本分析。

借助BIM模型进行成本管理

本项目实施工程量巨大，进行相关成本分析所需工作量大，利用传统方式无法做到事前预控，为此项目通过导入工程成本信息并使之与模型进行关联，BIM项目管理系统可根据进度计划选择模型的报量范围，自动计算工程量及报量金额，总包结算与各分包结算同样可以在BIM系统中完成。同时，BIM项目管理系统可以自动进行成本核算，得出某期的预算、收入和支出，实现预算、收入、支出的三算对比，了解工程成本情况，及时做出调整，及时管控。